EB Transition Consulting

Talents et rapport à l'Autre

Lorsque l'entreprise doit atteindre un haut niveau de performance dans un contexte  forte incertitude et de guerre des talents, le management des ressources et des potentiels humains s'impose. Réussir à identifier tous les talents, actuels et futurs, est essentiel. Rendre tous les salariés talentueux devient un impératif stratégique.

    La détection, la fidélisation, l'attractivité et la pérennité des Hauts Potentiels est fondamentale. A cette question "Qu'as-tu fais de tes talents ? " il nous semble important d'en poser une autre à tous les Dirigeants "Qu'avez-vous fait des talents des Autres ".

La force du "Faible"

Tout être humain a ses forces et ses faiblesses, qui peuvent changer ou s'inverser au fil du temps.

Selon le sociologue Granovetter, il existe deux types de liens, les liens forts et les liens faibles. Nos liens forts sont nos relations proches, nos amis..
Nos liens faibles sont ceux qui appartiennent à notre entourage plus éloigné dans la géographie et dans le temps. La vie n'étant pas linéaire, dans des cas d'épreuves ou de changement importants, ces liens ont une force particulière et une efficacité qui surprend.
Ne comptez pas que sur liens forts, osez l'ouverture, l'aventure , la conquête de territoires nouveaux, osez les liens faibles, c'est à dire avec des gens très différents de vous.

Capital immatériel

Ce concept cherche à identifier les richesses cachées de  l'entreprise, soit tout ce qui lui permet de créer de la valeur et que l’on ne peut déceler à la lecture de son bilan . Le capital immatériel est donc associé par définition à la différence entre la valeur réelle, ou de marché, de l’entreprise et sa valeur comptable.

La valeur d'un être humain ne saurait se réduire à ses biens. L'homme est un être de liens.

C'est par ses liens que l'homme peut produire des biens. Avec le temps c'est la valeur humaine des liens que nous avons, que nous construisons qui fait que notre vie vaut la peine d'être vécue.

Tout être humain étant unique et toute vie étant à construire, portons une attention particulières aux divers liens que nous avons avec le monde et avec les autres.

Ce concept cherche à identifier les richesses cachées de  l'entreprise, soit tout ce qui lui permet de créer de la valeur et que l’on ne peut déceler à la lecture de son bilan . Le capital immatériel est donc associé par définition à la différence entre la valeur réelle, ou de marché, de l’entreprise et sa valeur comptable.

La valeur d'un être humain ne saurait se réduire à ses biens. L'homme est un être de liens.

C'est par ses liens que l'homme peut produire des biens. Avec le temps c'est la valeur humaine des liens que nous avons, que nous construisons qui fait que notre vie vaut la peine d'être vécue.

Tout être humain étant unique et toute vie étant à construire, portons une attention particulières aux divers liens que nous avons avec le monde et avec les autres.

C'est par ses liens que l'homme peut produire des biens. Avec le temps c'est la valeur humaine des liens que nous avons, que nous construisons qui fait que notre vie vaut la peine d'être vécue.

Tout être humain étant unique et toute vie étant à construire, portons une attention particulières aux divers liens que nous avons avec le monde et avec les autres.

Futurs

  La prospective n’est pas exclusivement le fruit d’une construction intellectuelle mais tout autant d’un réseau d’expériences et d’informations à partir duquel l’attitude prospective permet de préparer l’avenir autrement. Anticiper, en effet, demande à l’individu d’engager une réflexion personnelle située au cœur de la psychologie de la motivation, un mouvement de la pensée, de l’affect et de l’imaginaire intégrant nécessairement l’inconscient dans l’élaboration des futurs possibles. Les méthodes de prospective du Lipsor prennent en compte cette réflexion personnelle en offrant les espaces de transition pour bâtir le futur.

Au secours des Dirigeants avec le Dr Philippe Rodet

Urgentiste, Spécialiste  du stress et de la motivation, Conseil d'entreprise, le Docteur Philippe Rodet a écrit l'article suivant sur FaceBook :

    "La souffrance des dirigeants est un sujet peu abordé par ceux-ci. Par pudeur ? Par crainte de voir celle-ci tournée en dérision ? Homme visionnaire, passionné et conquérant, le dirigeant est cependant, à l’heure actuelle, plus exposé que jamais aux difficultés du temps présent.
Convaincus que la performance de demain ira de paire avec le bien-être des salariés, nous avons beaucoup travaillé sur la motivation que peut représenter un management de qualité et une organisation du travail adaptée.
Mais, lorsqu’il s’agit du dirigeant, qui va le manager ? Qui va l’aider, quel que soit son niveau, à sortir par le haut de la période de turbulence que nous connaissons actuellement ?
Si vous vous intéressez à cette thématique, allez voir notre texte (http://www.stress-info.org/nouvelles-recentes/au-secours-des-dirigeants-d%e2%80%99entreprise/) "