EB Transition Consulting

Au fondement des sociétés humaines

                         Pour commencer l'année, ce livre de Maurice Godelier, pour mieux comprendre ce qui se passe dans le lien social, dans la société et dans l'entreprise.

Quelques extraits :

"«Il est des choses que l’on donne, d’autres que l’on vend, et d’autres qu’il ne faut ni vendre ni donner mais garder pour les transmettre ; nulle société n’a jamais été fondée sur la famille ou la parenté ; il faut toujours plus qu’un homme et une femme pour faire un enfant ; la sexualité humaine est fondamentalement a-sociale»

"Les humains, à la différence des autres espèces sociales, ne vivent pas seulement en société : ils produisent de la société pour vivre. C’est cela qui les distingue des deux espèces de primates qui descendent avec l’homme du même ancêtre commun, et avec lesquels les humains partagent 98 % de leur patrimoine génétique, les chimpanzés et les bonobos."

Transitions : Prospective et Psychanalyse

                            L'un des thèmes majeurs de Donald Winnicott  l’inventeur de la notion d’espace transitionnel, est celui de l'être aux prises avec la question de son identité, question qu’il introduit dans la psychanalyse.

Pour Winnicott, cet être est conçu, autant dans ses liens avec le passé, ce que Freud avait souligné, que défini par un advenir, un potentiel à accomplir, un « non-encore vécu à rendre présent à soi ».  Le sujet, selon Donald Winnicott, est caractérisé par « ce potentiel de relation avec l'inconnu de soi, avec le non-advenu de soi ». A  cet égard, la psychanalyse va permettre aux acteurs de se ré-approprier un partie de leur histoire, pouvant ainsi bâtir d’autres devenirs. Le jeu apparaît, donc, comme l'élément central de la thérapeutique analytique et permet la mise en route des processus de symbolisation et de représentation chers à Winnicott.

Ethique au quotidien

                           

A la différence de la morale,   l'éthique est toujours "de circonstance".

Les enjeux des entreprises à l’horizon 2020 font qu'une revisitation de l'éthique au quotidien, c'est à dire le lien avec les parties prenantes est à mettre en place.

Les évolutions tant sociétales, économiques que démographiques des 15 prochaines années font que les Dirigeants ont à renouveler leur vision des enjeux futurs sur les thèmes suivants :

-          la place que les collaborateurs feront au travail et à leur investissement dans l’entreprise

-          la place à donner et que voudront ou ne voudront pas prendre les femmes et les seniors.

-          L’exigence d’innovation et de R&D corrélée au marché qui permettra de faire la différence avec la Chine, L’Inde et les pays émergents

-          La nécessité de mettre en œuvre la notion de « durable » sur le plan économique et humain. Ceci pour des raisons de rentabilité (le coût des problèmes de santé au travail affectant les dépenses de prévoyance et le fonctionnement des entreprises.)

-          La nécessité de réfléchir à un nouveau positionnement de la notion d’entreprise du fait de la redéfinition des frontières de celle-ci, des parties-prenantes et de  l’image de l’entreprise dans la société .

Tous ces facteurs montrent que l’essentiel des interrogations portent sur les  aspects humains du travail et leur possible évolution.  L'éthique au quotidien  est un des défis des années futures.

Ce qui permet de tenir Debout

                            L’entreprise peut se définir comme  une organisation de type particulier qui a des déclinaisons plurielles…

L’entreprise est un espace singulier. Si on pense cet espace comme une  institution ; c’est le lieu clôturé, marqué, lieu du refoulement libidinal; lieu découpé dans l’espace et le temps sociaux; lieu soumis à des normes impératives. L’entreprise reflète  en partie les normes sociales de la classe dominante en les accentuant, elle instaure des normes spécifiques qui  peuvent s’assimiler à la culture d’entreprise.

C’est un lieu où les modalités d’entrée (et d’appartenance) et de sortie (et d’exclusion) sont hautement codées en un système symbolique où l’on reconnaît une volonté de régulation de l'intérieur et du dehors. En ce sens l’entreprise  est un lien institué.

Voeux 2007

   

Que 2007 soit pour vous, et tous les êtres qui vous sont chers, une année chouette .

Cet animal sympathique porte en lui la double symbolique "oiseau de la sagesse"/"oiseau à lunettes qui veille tard". Il est possible de faire un lien entre cet être vivant et le monde du management, ce que propose d'ailleurs le site de L'agora du Management.

Brain Values

Les dernières découvertes sur le cerveau et l'intelligence sont présentées sur le blog du Club des Vigilants par Le Professeur Jouvent .

Un moment rare et éclairant sur les nouvelles perceptions du monde et l'appréhension des sensations liées au virtuel.

Posture Anthropologique

Mondialisation, restructurations, fusions-acquisitions pour les entreprises,  mobilité, flexibilité, adaptation, valorisation  des compétences pour les collaborateurs… tels sont les qualitatifs qui reviennent souvent dans la vie des organisations économiques aujourd’hui.

Les mutations technologiques, l’augmentation de la vitesse de circulation de l’information, la place prise par le virtuel ne sont pas sans influence sur le rapport que les différents acteurs économiques ont avec le travail.

La  vie dans les entreprises, c’est  travailler  ensemble, établir des liens, avoir des ruptures, transmettre. La production et la gestion des choses nécessitent le gouvernement des  hommes

Le travail remplit une grande partie de nos vies. Si pour assez peu d’individus, le travail fait  œuvre, pour tous il devrait néanmoins faire sens.

Pour cela il faut analyser les organisations comme des institutions sociales dont la finalité est la création de valeur dans une conception anthropologique, c’est à dire au sens de service de l’autre et de la société et dans la recherche du bien commun.

Prospective et Psychanalyse

       Ce Blog s’inscrit dans le cadre d’un questionnement sur ce que les sciences humaines et la prise en compte des processus  psychiques peuvent  apporter à la démarche prospective chez les dirigeants et dans les entreprises. Quel peut être l’apport des sciences humaines et de la psychanalyse à la démarche et aux techniques de la prospective en entreprise ?

Ces deux espaces de construction que sont la prospective et la psychanalyse permettent une autre structuration de notre présent.                      

Cette démarche  se situe dans un contexte de crise économique et de crise de la perception du travail, tout du moins  en France. La  vie dans les entreprises, c’est  travailler  ensemble, établir des liens, avoir des ruptures, transmettre. La production et la gestion des choses nécessitent le gouvernement des  hommes.

Qu’est-ce qui fait que des entreprises fonctionnent bien, que d’autres échouent ? Qu’est-ce qui fait que des dirigeants réussissent, mobilisent  des ressources et des hommes et offrent des horizons porteurs d’espoirs et de réussite à leurs collaborateurs et à la société ? Michel Godet place l’homme au cœur de ce processus.

Dans leur article Crash d’entreprises : la logique de l’échec  Prost et  Raisch résument en  10 points la logique de l’échec  similaire à 100 entreprises qui ont connu des crises notables :

1. Les crises touchent des entreprises même prospères et renommées.
2. Les entreprises prospères sur le long terme savent préserver leur équilibre. La modération est une vertu.
3. La croissance est nécessaire pour autant qu’elle n’est pas excessive.
4. Le changement est positif, s’il  ne menace pas l’identité de l’entreprise.
5. Les dirigeants visionnaires sont un atout aussi longtemps qu’ils partagent leur pouvoir.
6. Une culture de compétition est stimulante si elle reste soucieuse des personnes.
7. Un bon chef d’entreprise change souvent de direction .Il doit savoir corriger  le cap au lieu de se cramponner à une recette ancienne.
8. Un système d’avertissement précoce doit être mis en place pour détecter les premiers signaux de l’échec.
9. Un comité de direction indépendant et compétent est essentiel pour assurer  l’efficacité des contre-mesures.
10. Les programmes de consolidation et de transformation sont signes de force et non de faiblesses.