EB Transition Consulting

Talents et Gouvernance

Lorsque l'entreprise doit atteindre un haut niveau de performance dans un contexte  forte incertitude et de guerre des talents, le management des ressources et des potentiels humains s'impose. Réussir à identifier tous les talents, actuels et futurs, est essentiel. Rendre tous les salariés talentueux devient un impératif stratégique.

La détection, la fidélisation, l'attractivité et la pérennité des Hauts Potentiels est fondamentale. A cette question "Qu'as-tu fais de tes talents ? " il nous semble important d'en poser une autre à tous les Dirigeants "Qu'avez-vous fait des talents des Autres ".

La part des Hommes

Du fait de la mondialisation, des changements économiques, des exigences des actionnaires et des clients, les  Dirigeants doivent renouveler leur vision pour le futur pour répondre à une impérieuse nécessité d’innovation et de création de valeur. Cette démarche, avec en toile de fond, une société française, qui globalement ne mesure pas ce qu’apportent les  entreprises et un discours assez désenchanté sur le travail.

Or le travail est un des lieux essentiels de la construction de soi et de la réalisation de son être au monde.

Ethique au quotidien

                           

A la différence de la morale,   l'éthique est toujours "de circonstance".

Les enjeux des entreprises à l’horizon 2020 font qu'une revisitation de l'éthique au quotidien, c'est à dire le lien avec les parties prenantes est à mettre en place.

Les évolutions tant sociétales, économiques que démographiques des 15 prochaines années font que les Dirigeants ont à renouveler leur vision des enjeux futurs sur les thèmes suivants :

-          la place que les collaborateurs feront au travail et à leur investissement dans l’entreprise

-          la place à donner et que voudront ou ne voudront pas prendre les femmes et les seniors.

-          L’exigence d’innovation et de R&D corrélée au marché qui permettra de faire la différence avec la Chine, L’Inde et les pays émergents

-          La nécessité de mettre en œuvre la notion de « durable » sur le plan économique et humain. Ceci pour des raisons de rentabilité (le coût des problèmes de santé au travail affectant les dépenses de prévoyance et le fonctionnement des entreprises.)

-          La nécessité de réfléchir à un nouveau positionnement de la notion d’entreprise du fait de la redéfinition des frontières de celle-ci, des parties-prenantes et de  l’image de l’entreprise dans la société .

Tous ces facteurs montrent que l’essentiel des interrogations portent sur les  aspects humains du travail et leur possible évolution.  L'éthique au quotidien  est un des défis des années futures.

Se préserver de l’épuisement professionnel.

Pouvoir être seul avec soi-même , redevenir intime avec soi-même et les autres, sont deux conditions nécessaires (mais parfois non suffisantes) afin de ne pas tomber dans le piège de l'épuisement professionnel.

Reprendre contact avec soi signifie amener à notre conscience ce que nous sommes vraiment, avec nos atouts et nos limites.

Il  s'agit d’identifier quelle position nous voulons occuper dans le monde du travail, quelle place nous voulons avoir dans le monde, quelle qualité de relations nous voulons vivre.

Il s'agit de savoir quelles sont nos aspirations profondes au delà du bombardement de modèles et de stéréotypes. Cette intimité avec soi-même n'est pas facile à atteindre et se centrer sur soi demande une certaine maturité.

Transition Consulting

E B Transition Consulting  est une société de conseil.

Nos contextes d'intervention

Mutations technologiques et économiques - Cessions et successions d'entreprises - Redéfinition des objectifs opérationnels - Réflexions sur des stratégies alternatives - Renouvellement et réorientation du management - Aide à la résolution des crises et des problèmes relationnels - Mise en place de stratégies de développement durable 

La particularité de notre approche est de lier la réflexion prospective (analyse du passé, projection dans le futur, définition des scénarios et des objectifs) et l’accompagnement des Managers et Dirigeants dans la dimension comportementale et managériale.

Interventions de EB Transition Consulting

E B Transition Consulting  est une société de conseil.

Nos contextes d'intervention

Mutations technologiques et économiques - Cessions et successions d'entreprises - Redéfinition des objectifs opérationnels - Réflexions sur des stratégies alternatives - Renouvellement et réorientation du management - Aide à la résolution des crises et des problèmes relationnels - Mise en place de stratégies de développement durable 

La particularité de notre approche est de lier la réflexion prospective (analyse du passé, projection dans le futur, définition des scénarios et des objectifs) et l’accompagnement des Managers et Dirigeants dans la dimension comportementale et managériale.

Nous ne “pensons” pas à la place des acteurs, nous leurs apportons :

· une méthode pour stimuler la réflexion individuelle et l’intelligence collective, tant en matière d’exploration prospective que stratégique

· des outils d’échanges de points de vue, de confrontation des expertises et de réduction des incohérences

· un accompagnement individuel et/ou collectif destiné à lever les blocages et à libérer les énergies

· des solutions spécifiques en matière de formation, de mobilisation des équipes, de cohésion de l’organisation, de conduite du changement

Quelques uns de nos outils

L’Audit Rétro-prospectif

Individuel ou collectif, l’audit rétro-prospectif selon la méthode des 3C (collaborateurs, clients, concurrence) permet de définir les indicateurs phares et les bases concrètes des scénarios d’avenir pour l’entreprise.

Les Ateliers de Créativité Stratégique

Nous accompagnons, par l’usage de méthodes spécifiques de travail en groupe, la réflexion stratégique et la création d’une vision partagée – par exemple au sein d’un comité de direction – jusqu’à la mise en place d’un plan d’action.

Le Coaching

L’accompagnement individualisé par un coach professionnel est un puissant levier d’évolution et d’affirmation dans le management. Ce travail permet au dirigeant et aux managers d’ouvrir le champ des possibles et de conduire le changement avec le maximum de puissance personnelle.

L’Analyse des Pratiques

Cette démarche créatrice d’intelligence collective a pour finalité de dégager et de formaliser les meilleures pratiques métier, de diminuer le stress au travail, de construire des chartes et des modèles structurants.

Nous intervenons dans les domaines suivants :

· Accompagnement de la Conduite du Changement

· Prospective et Créativité Stratégique

· Coaching Comportemental (individuel et collectif)

· Sensibilisation aux Processus de Résilience

· Prévention des Risques Psychosociaux

. Développement des Logiques de Développement durable

. Santé au travail

Nous pouvons donner des références sur simple demande.