EB Transition Consulting

Talents et Gouvernance

Lorsque l'entreprise doit atteindre un haut niveau de performance dans un contexte  forte incertitude et de guerre des talents, le management des ressources et des potentiels humains s'impose. Réussir à identifier tous les talents, actuels et futurs, est essentiel. Rendre tous les salariés talentueux devient un impératif stratégique.

La détection, la fidélisation, l'attractivité et la pérennité des Hauts Potentiels est fondamentale. A cette question "Qu'as-tu fais de tes talents ? " il nous semble important d'en poser une autre à tous les Dirigeants "Qu'avez-vous fait des talents des Autres ".

La part des Hommes

Du fait de la mondialisation, des changements économiques, des exigences des actionnaires et des clients, les  Dirigeants doivent renouveler leur vision pour le futur pour répondre à une impérieuse nécessité d’innovation et de création de valeur. Cette démarche, avec en toile de fond, une société française, qui globalement ne mesure pas ce qu’apportent les  entreprises et un discours assez désenchanté sur le travail.

Or le travail est un des lieux essentiels de la construction de soi et de la réalisation de son être au monde.

Capital immatériel et Economie Humaine

La valeur d'une entreprise ne se mesure pas seulement à l'aune de ses biens matériels, elle doit aussi prendre en compte le capital immatériel .

Ce concept cherche à identifier les richesses cachées de  l'entreprise, soit tout ce qui lui permet de créer de la valeur et que l’on ne peut déceler à la lecture de son bilan . Le capital immatériel est donc associé par définition à la différence entre la valeur réelle, ou de marché, de l’entreprise et sa valeur comptable.

Ce concept cherche à identifier les richesses cachées de  l'entreprise, soit tout ce qui lui permet de créer de la valeur et que l’on ne peut déceler à la lecture de son bilan . Le capital immatériel est donc associé par définition à la différence entre la valeur réelle, ou de marché, de l’entreprise et sa valeur comptable.

La règle des 150

Selon Wikipedia,Le nombre de Dunbar est le nombre d'amis avec lesquels une personne peut entretenir une relation stable à un moment donné de sa vie. Cette limite est inhérente à la taille de notre néocortex. Elle est estimée à 150 personnes.

Ce nombre provient d’une étude publiée en 1993 par l’anthropologue britannique Robin Dunbar. Dans cette étude, le chercheur analyse la taille du néocortex de différents primates et la compare au nombre d'individus de leurs groupes respectifs. Il a ainsi extrapolé ses résultats pour déterminer un nombre maximum pour la taille d’un groupe d'humains. Théoriquement ce nombre ne devrait donc pas dépasser 150 individus.

Au-dessus de ce nombre, la confiance mutuelle et la communication ne suffisent plus à assurer le fonctionnement du groupe. Il faut ensuite passer à une hiérarchie plus importante, avec une structure et des règles importantes (on le voit par exemple à l'échelle d'un pays et de son gouvernement).

Transitions : Prospective et Psychanalyse

                            L'un des thèmes majeurs de Donald Winnicott  l’inventeur de la notion d’espace transitionnel, est celui de l'être aux prises avec la question de son identité, question qu’il introduit dans la psychanalyse.

Pour Winnicott, cet être est conçu, autant dans ses liens avec le passé, ce que Freud avait souligné, que défini par un advenir, un potentiel à accomplir, un « non-encore vécu à rendre présent à soi ».  Le sujet, selon Donald Winnicott, est caractérisé par « ce potentiel de relation avec l'inconnu de soi, avec le non-advenu de soi ». A  cet égard, la psychanalyse va permettre aux acteurs de se ré-approprier un partie de leur histoire, pouvant ainsi bâtir d’autres devenirs. Le jeu apparaît, donc, comme l'élément central de la thérapeutique analytique et permet la mise en route des processus de symbolisation et de représentation chers à Winnicott.

Ce qui permet de tenir Debout

                            L’entreprise peut se définir comme  une organisation de type particulier qui a des déclinaisons plurielles…

L’entreprise est un espace singulier. Si on pense cet espace comme une  institution ; c’est le lieu clôturé, marqué, lieu du refoulement libidinal; lieu découpé dans l’espace et le temps sociaux; lieu soumis à des normes impératives. L’entreprise reflète  en partie les normes sociales de la classe dominante en les accentuant, elle instaure des normes spécifiques qui  peuvent s’assimiler à la culture d’entreprise.

C’est un lieu où les modalités d’entrée (et d’appartenance) et de sortie (et d’exclusion) sont hautement codées en un système symbolique où l’on reconnaît une volonté de régulation de l'intérieur et du dehors. En ce sens l’entreprise  est un lien institué.

La pensée en Chine aujourd'hui

  Parmi les préjugés les plus tenaces, celui de la Chine éternelle est aussi l'un des plus trompeurs. Il fait croire en effet qu'il n'y aurait qu'une seule Chine et non plusieurs, simultanées aussi bien que successives, et perpétue le mirage d'une identité culturelle chinoise marquée par son immobilisme et sa radicale étrangeté.

Ce livre , sous la direction d'Anne Cheng offre un état des lieux, inédit et pionnier de ce qu'est la pensée chinoise aujourd'hui.

L'Economie des Singularités et de l'Immatériel

                                                    Pour Lucien Karpik, l’économie des singularités a une double caractéristique :

D’une part, pour que l’échange puisse se former, il faut l’intervention de dispositifs de connaissance : appellations, labels, marques, critiques, prix littéraires ou cinématographiques, best-sellers, hit-parades ainsi que l’intelligence collective des réseaux.

D’autre part, la concurrence se fait sur la qualité et non sur le prix.

Voeux 2007

   

Que 2007 soit pour vous, et tous les êtres qui vous sont chers, une année chouette .

Cet animal sympathique porte en lui la double symbolique "oiseau de la sagesse"/"oiseau à lunettes qui veille tard". Il est possible de faire un lien entre cet être vivant et le monde du management, ce que propose d'ailleurs le site de L'agora du Management.

La Résilience Stratégique

2007  sera pour notre blog l'année de la résilience, nous tenterons de lire certains éléments économiques et humains à la lumière de ce concept porteur d'espoir. Les livres de Boris Cyrulnik explicitent parfaitement ce mot et la vision du monde dont il est porteur.