EB Transition Consulting

Harmonies des Mondes Vinci Shakespeare et les autres

                La création de synergies durables entre les richesses intellectuelles, artistiques, scientifiques et humaines a désormais son association « HARMONIES DES MONDES Vinci Shakespeare et les Autres ».

Son but : Créer des harmonies entre les générations, les cultures, les sciences, les arts et les philosophies du Monde sur la base de la solidarité, de l’équité et de l’intelligence collective.

Evelyne Bertin, prospectiviste, et Josette Larchier-Boulanger, experte en fiabilité humaine, sont heureuses de vous inviter à l’inauguration de l’exposition d’œuvres bhoutanaises, chinoises, espagnoles, françaises, italiennes, taïwanaises

En présence des artistes : Ines Allarty Béatrice Bruneteau Yiching Chen Jok Wah Fong Assunta Genovesio Yeshe Karma

Espace Saint- Pierre à Montmartre
Place Jean Marais (contiguë Place du Tertre 75018 Paris)
A partir de 18h30, le samedi 5 juillet 2008

Exposition du 5 au 12 Juillet 2008
de 11 h à 20 h


« HARMONIES DES MONDES Vinci Shakespeare et les Autres »
1, rue Edouard Jacques 75014 - Paris FRANCE
Evelyne Bertin +33 (0)6 74 93 93 59
Josette Larchier-Boulanger +33 (0)6 75 07 37 04

La résilience économique dans les fusions-acquisitions

La résilience économique dans les fusions-acquisitions est la capacité à « survivre », à se repositionner . Ce concept issu de la physique , si on l’applique au cas des fusions- acquisitions doit se décliner en deux temps fondamentaux : la prévision et la guérison .

• Le temps de la prévision : C’est étape est celle de la recherche des facteurs qui influenceront l’organisation et les personnes  pour permettre une résilience optimale .
• Avant le processus d’intégration : Il nous semble important d’établir une analyse des risques et des failles afin  de mettre en place des pratiques qui favorisent les facteurs résilients.

La part des Hommes

Du fait de la mondialisation, des changements économiques, des exigences des actionnaires et des clients, les  Dirigeants doivent renouveler leur vision pour le futur pour répondre à une impérieuse nécessité d’innovation et de création de valeur. Cette démarche, avec en toile de fond, une société française, qui globalement ne mesure pas ce qu’apportent les  entreprises et un discours assez désenchanté sur le travail.

Or le travail est un des lieux essentiels de la construction de soi et de la réalisation de son être au monde.

La règle des 150

Selon Wikipedia,Le nombre de Dunbar est le nombre d'amis avec lesquels une personne peut entretenir une relation stable à un moment donné de sa vie. Cette limite est inhérente à la taille de notre néocortex. Elle est estimée à 150 personnes.

Ce nombre provient d’une étude publiée en 1993 par l’anthropologue britannique Robin Dunbar. Dans cette étude, le chercheur analyse la taille du néocortex de différents primates et la compare au nombre d'individus de leurs groupes respectifs. Il a ainsi extrapolé ses résultats pour déterminer un nombre maximum pour la taille d’un groupe d'humains. Théoriquement ce nombre ne devrait donc pas dépasser 150 individus.

Au-dessus de ce nombre, la confiance mutuelle et la communication ne suffisent plus à assurer le fonctionnement du groupe. Il faut ensuite passer à une hiérarchie plus importante, avec une structure et des règles importantes (on le voit par exemple à l'échelle d'un pays et de son gouvernement).

Transitions : Prospective et Psychanalyse

                            L'un des thèmes majeurs de Donald Winnicott  l’inventeur de la notion d’espace transitionnel, est celui de l'être aux prises avec la question de son identité, question qu’il introduit dans la psychanalyse.

Pour Winnicott, cet être est conçu, autant dans ses liens avec le passé, ce que Freud avait souligné, que défini par un advenir, un potentiel à accomplir, un « non-encore vécu à rendre présent à soi ».  Le sujet, selon Donald Winnicott, est caractérisé par « ce potentiel de relation avec l'inconnu de soi, avec le non-advenu de soi ». A  cet égard, la psychanalyse va permettre aux acteurs de se ré-approprier un partie de leur histoire, pouvant ainsi bâtir d’autres devenirs. Le jeu apparaît, donc, comme l'élément central de la thérapeutique analytique et permet la mise en route des processus de symbolisation et de représentation chers à Winnicott.

Ethique au quotidien

                           

A la différence de la morale,   l'éthique est toujours "de circonstance".

Les enjeux des entreprises à l’horizon 2020 font qu'une revisitation de l'éthique au quotidien, c'est à dire le lien avec les parties prenantes est à mettre en place.

Les évolutions tant sociétales, économiques que démographiques des 15 prochaines années font que les Dirigeants ont à renouveler leur vision des enjeux futurs sur les thèmes suivants :

-          la place que les collaborateurs feront au travail et à leur investissement dans l’entreprise

-          la place à donner et que voudront ou ne voudront pas prendre les femmes et les seniors.

-          L’exigence d’innovation et de R&D corrélée au marché qui permettra de faire la différence avec la Chine, L’Inde et les pays émergents

-          La nécessité de mettre en œuvre la notion de « durable » sur le plan économique et humain. Ceci pour des raisons de rentabilité (le coût des problèmes de santé au travail affectant les dépenses de prévoyance et le fonctionnement des entreprises.)

-          La nécessité de réfléchir à un nouveau positionnement de la notion d’entreprise du fait de la redéfinition des frontières de celle-ci, des parties-prenantes et de  l’image de l’entreprise dans la société .

Tous ces facteurs montrent que l’essentiel des interrogations portent sur les  aspects humains du travail et leur possible évolution.  L'éthique au quotidien  est un des défis des années futures.

Ce qui permet de tenir Debout

                            L’entreprise peut se définir comme  une organisation de type particulier qui a des déclinaisons plurielles…

L’entreprise est un espace singulier. Si on pense cet espace comme une  institution ; c’est le lieu clôturé, marqué, lieu du refoulement libidinal; lieu découpé dans l’espace et le temps sociaux; lieu soumis à des normes impératives. L’entreprise reflète  en partie les normes sociales de la classe dominante en les accentuant, elle instaure des normes spécifiques qui  peuvent s’assimiler à la culture d’entreprise.

C’est un lieu où les modalités d’entrée (et d’appartenance) et de sortie (et d’exclusion) sont hautement codées en un système symbolique où l’on reconnaît une volonté de régulation de l'intérieur et du dehors. En ce sens l’entreprise  est un lien institué.

Le Bien Commun

Le bien commun est un repère qui  associe simultanément le bien de chaque personne en même temps que le bien de tous.

C’est un notion qui privilégie l’être humain dans sa personne et dans son engagement dans la société. Pour que le bien commun puisse se construire il faut que la personne soit animée par trois finalités qui sont :

• Le bien individuel
• Le bien institutionnel
• Le résultat pratique du souci de la personne

On pourrait dire que vivre le bien commun  c’est vivre avec l’idée d’une corresponsabilité universelle ,  c’est essayer d’avoir le souci des personnes dans sa vie quotidienne.

L'Economie des Singularités et de l'Immatériel

                                                    Pour Lucien Karpik, l’économie des singularités a une double caractéristique :

D’une part, pour que l’échange puisse se former, il faut l’intervention de dispositifs de connaissance : appellations, labels, marques, critiques, prix littéraires ou cinématographiques, best-sellers, hit-parades ainsi que l’intelligence collective des réseaux.

D’autre part, la concurrence se fait sur la qualité et non sur le prix.

Prospective Foresight : Construire le Futur

La prospective est une science de l'anticipation au service de l'action.

De nombreux réseaux mondiaux de prospective existent, l'un des plus remarquables, Le Millennium Project a été initié par le Conseil Américain pour l’Université des Nations Unies (AC/UNU) en coopération avec l’Institut Smithsonien, le Futures Group International et l’Université des Nations Unies (UNU). Depuis 1996, 1.015 prospectivistes, universitaires, décideurs et planificateurs d’affaires de plus de 50 pays ont contribué avec leurs vues aux recherches du Millennium Project.

La branche française est dirigée par Saphia Richou du LIPSOR,